Periodo académico 2024-1S
Actividad | Grupo | Periodos | Horarios | Aula | Profesor/Tutor |
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SALAS ESPECIALIZADAS CÓMPUTO | (1) - SALAS CÓMPUTO - GRUPO 1 - BOGOTÁ NOCTURNO | 14/02/2024 - 17/04/2024 | MIÉRCOLES 18:00 - 21:00 | AULA MACINTOSH - 301 - M2 | JUAN ANTONIO COBALEDA MONTEALEGRE |
CLASE TEÓRICA | (1.1) - CLASE TEÓRICA - GRUPO 1.1 - BOGOTÁ NOCTURNO | 22/01/2024 - 07/02/2024 | MIÉRCOLES 18:00 - 21:00 | AULA 201 - M7A | JUAN ANTONIO COBALEDA MONTEALEGRE |
24/04/2024 - 18/05/2024 | MIÉRCOLES 18:00 - 21:00 | AULA 201 - M7A | JUAN ANTONIO COBALEDA MONTEALEGRE |
El contexto en el que se desenvuelven las organizaciones exige contar con profesionales con criterios suficientes para afrontar dos procesos claves para la administración: el control y la toma de decisiones. Los elementos claves de estos procesos los proporciona la información derivada de la contabilidad gerencial. Este campo de la contabilidad resalta la importancia de impartir contenidos con un alto grado de profundización en el uso de los costos como instrumento clave para el análisis de alternativas de solución efectivas a las necesidades de las empresas.
Objetivo general
Comprender y explicar la Contabilidad Gerencial como un sistema de
información basado fundamentalmente en datos originados en los costos
empresariales y en información de tipo cualitativo relacionada con dichos
datos. Elaborar análisis y resolver problemas derivados de dicho sistema y
formular cursos de acción útiles para las decisiones y el control de la
gerencia de las empresas.
Objetivos específicos
1) Comprender y explicar los conceptos e instrumentos de la Contabilidad
Gerencial para la administración la planeación y el control empresariales.
2) Comprender, explicar y aplicar los conceptos de costos en toma de
decisiones. Analizar y resolver problemas de este tipo de costos.
1. CONTEXTO DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
1.1. Introducción a la contabilidad gerencial
1.2. Historia
1.3. Diferentes nociones de contabilidad (Gerencial, Financiera y otros
conceptos)
1.4. Tendencias administrativas, sistemas de información y filosofías
administrativas contemporáneas
1.5. Cuarta revolución industrial
1.6. Contabilidad estratégica
1.7. Otras tendencias administrativas: costeo basado en metas (target
costing) Cadena de valor y gestión por procesos, Benchmarking, otras.
2. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
2.1. El comportamiento de los costos y el uso de los recursos
2.2. Métodos para segmentar costos variables
2.3. De la acumulación a la administración de costos
2.4. Sistemas de administración de costos
3. EL MODELO O RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
3.1. Concepto del modelo
3.2. Supuestos del modelo. Limitaciones
3.3. El concepto del margen de contribución.
3.4. Análisis del punto de equilibrio
3.5. Gráficas
3.6. Análisis de sensibilidad
3.7. Metas u objetivos de utilidad
3.8. Mezcla de ventas. Equilibrio para varios productos
3.9. Apalancamiento operativo
3.10. Adaptación del modelo al largo plazo, ajuste: reconversión
industrial y empresarial.
3.11. El análisis de C-V-U en organizaciones de servicios y no lucrativas
4. INFORMACIÓN DE COSTOS PARA DECISIONES
4.1. Importancia de la toma de decisiones ante la globalización
4.2. La información y el proceso de toma de decisiones
4.3. Concepto de relevancia
4.4. Tipos de datos en las decisiones
4.5. Modelos de decisión, Análisis total, análisis marginal, análisis
del costo de oportunidad.
4.6. Principales tipos de decisiones: Fijación De Precios, Aceptación de
un pedido especial, Eliminar una línea de producto, Eliminar una sucursal,
trabajar un turno adicional, Mezcla óptima de productos. Otras.
5. COSTOS ABC
5.1. Costeo y administración basada en actividades
5.2. Sistemas de costos basados en actividades
5.3. Análisis de los generadores de costos
5.4. Costeo basado en actividades en compañías de servicios y
comercialización
5.5. Determinación del costo de productos a través del buen uso del ABC
5.6. Utilización de los sistemas de ABC para administrar el costo y
mejorar la rentabilidad
5.7. Puesta en práctica de sistemas de ABC
5.8. Administración basada en actividades ABM
ANTHONY, R.; GOVINDARAJAN, V., Sistemas de control de gestión, Mc Graw Hill,
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BARFIELD Jesse T., RAIBORN Cecily A.y KINNEY Michael R. Contabilidad
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WARREN, C.; REEVE, J.; FESS, P. Contabilidad Administrativa. Sexta
Edición. Thomson Editores S.A. México, 2000.
Integrar los conocimientos con el contexto y la realidad de las organizaciones para conducir a un proceso de toma de decisiones en torno al cumplimiento de metas y objetivos que contribuyan a la sostenibilidad organizacional.
Salas de computo
• www.puc.com.co
• www.actualicese.com
• www.contabilidad.com.co
• www.contaduria.gov.co
• www.dian.gov.co
• www.jccconta.gov.co
• www.supersociedades.gov.co
• www.superfinanciera.gov.co
• www.iasb.org
• www.normasinternacionalesdecontabilidad.es/
18/09/2023