Periodo académico 2024-1S
Actividad | Grupo | Periodos | Horarios | Aula | Profesor/Tutor |
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CLASE TEÓRICA | (1) - CLASE TEÓRICA - GRUPO 1 - BOGOTÁ NOCTURNO | 22/01/2024 - 18/05/2024 | MARTES 18:00 - 21:00 | AULA 408 - M2 | DIEGO ARMANDO MARIN IDARRAGA |
El futuro profesional debe comprender todos los fenómenos y manifestaciones que se suscitan al interior de la organización, asumida como el objeto de intervención de la administración, de manera que cuente con los elementos teóricos y metodológicos para apoyar los procesos de transformación y desarrollo organizacional. En este sentido, el entendimiento de aspectos como la cultura organizacional y el clima laboral son esenciales en el análisis de la organización. Asimismo, la aproximación a las técnicas de diseño organizacional permitirá comprender las interacciones entre estructura, estrategia y decisión.
Objetivo general:
Al término de la signatura el estudiante estará capacitado para comprender y explicar los procesos de análisis de la organización, en lo referente a los fenómenos de la estructura, la cultura corporativa y el desarrollo organizacional.
Objetivos específicos:
• Lograr una plena comprensión de la organización como sistema y de las
diferentes formas estructurales para su diseño.
• Identificar las ditintas dinámicas que enfrentan las organizaciones en
el contexto actual.
• Exponer las principales características de evolución de la
organización, desde una estructura de funciones básicas hasta la gran
corporación.
• Dar a conocer los diferentes elementos que integran la arquitectura
organizacional.
• Suministrar los elementos conceptuales relacionados con la cultura
organizacional y el clima laboral.
• Establecer las manifestacones del desarrollo organizacional y la
transformación corporativa.
• Identificar los elementos determinantes del ambiente organizacional.
1. La Organización como Objeto Fundamental del Análisis Organizacional
1.1 Propósitos y fines de las organizaciones .
1.2 Etapas de desarrollo de la organización.
1.3 La estructura organizacional: La organización mecanicista y orgánica.
1.4 Evolución de las estructuras organizaci0nales (de las funciones
básicas a la gran corporación)
1.5 La estrategia y la estructura organizacional.
1.6 La arquitectura organizacional.
2. Cultura Organizacional
2.1 El impacto de la cultura en las organizaciones.
2.2 Elementos de la cultura organizacional o corporativa.
2.3 Modelos de cultura y tipos de cultura.
2.4 Sistema cultural (mitos, valores, creencias, costumbres, etc.)
2.5 Interacciones entre cultura organizacional y clima laboral.
3. Desarrollo Organizacional
3.1 Concepto de cambio y desarrollo.
3.2 Teoría y modelos de cambio.
3.3 Proceso de cambio en la organización.
3.4 Resistencia al cambio – modelos mentales.
3.5 Etapas del desarrollo organizacional.
3.6 El diagnóstico organizacional.
4. Ambiente Organizacional
4.1 Dominios de la organización: Relaciones, propósitos y capacidades
existentes.
4.2 El poder de las organizaciones.
4.3 El enfoque institucional y su relación con el análisis
organizacional.
• Abravanell, Harry, y otros. (1992). Cultura Organizacional: Aspectos
Teóricos, Prácticos y Metodológicos. Bogotá: Legis Fondo Editorial.
• Etkin, Jorge y Schvarstein Leonardo. (2000). Identidad de las
Organizaciones: Invariancia y Cambio. Buenos Aires, Argentina: Edit Paidos.
• Faria, Mello Fernando. (1989). Desarrollo Organizacional: Enfoque
Integral. México: Limusa.
• Gibson, James L. (2001). Las Organizaciones: Comportamiento,
Estructura, Procesos. 10ª edición. Santiago de Chile: Editorial McGraw-Hill.
• Hall, Richard H. (1996). Organizaciones: Estructuras, Procesos y
Resultados. 6ª edición. México: Prentice Hall.
• Morgan, Gareth. (1995). Imágenes de la Organización. México: Editorial
Alfaomega.
• Schvarstein, Leonardo. (1998). Diseño de Organizaciones. Tensiones y
Paradojas. Buenos Aires, Argentina: Editorial Paidós.
Sintetizar la información disponible del estado actual de las organizaciones proponiendo planes de mejoramiento para el crecimiento y sostenibilidad.
AVATA, Internet
18/09/2023