Periodo académico 2024-1S
Actividad | Grupo | Periodos | Horarios | Aula | Profesor/Tutor |
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CLASE TEÓRICA | (1) - CLASE TEÓRICA - GRUPO 1 - BOGOTÁ | 22/01/2024 - 18/05/2024 | MARTES 13:00 - 16:00 | AULA 401 - M7 | PILAR MARCELA GONZALEZ MARTINEZ |
(2) - CLASE TEÓRICA - GRUPO 2 - BOGOTÁ NOCTURNO | 22/01/2024 - 18/05/2024 | JUEVES 18:00 - 21:00 | AULA 408 - M2 | PILAR MARCELA GONZALEZ MARTINEZ |
La dinámica administrativa en su complejidad exige al profesional en administración de empresas, la constante actualización para mejorar el desempeño individual y organizacional, a través del desarrollo de habilidades específicas que le posibiliten el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos personales, profesionales y organizacionales.
Objetivo general:
Comprender las distintas habilidades y competencias de un gerente que contribuyen a canalizar de manera exitosa los esfuerzos de su personal.
Objetivos específicos:
• Identificar mediante inventarios y auto-diagnósticos las habilidades de los
estudiantes en materia directiva.
• Emprender actividades tendientes a fortalecer las habilidades que
presentan bajo desarrollo.
• Aplicar los conceptos teóricos que soportan las habilidades
gerenciales a través de la solución de casos prácticos.
1. Habilidades Gerenciales
1.1 Definiciones.
1.2 Perfiles gerenciales.
2. Liderazgo
2.1 Definición.
2.2 Estilos de liderazgo / Dimensiones.
2.3 Cualidades del verdadero líder.
2.4 Estilos de dirección.
2.5 Liderazgo diferencial.
2.6 Liderazgo y crisis.
3. La Comunicación
3.1 Definición e importancia.
3.2 Barreras y símbolos.
3.3 Comunicación no verbal.
3.4 Comunicación organizacional.
3.5 Estilos de comunicación.
4. La Motivación
4.1 Fundamentos de la motivación humana, conceptos.
4.2 Teorías de la motivación / estilos.
4.3 Motivación y trabajo.
5. Toma de Decisiones
5.1 Definición, factores.
5.2 Toma de decisiones grupales.
5.3 Estilos de tom de decisiones.
6. Manejo de Conflictos
6.1 Estilo de manejo de conflictos.
6.2 Resolución de conflictos.
7. Negociación
7.1 El arte de negociar, confrontación, colaboración.
7.2 Confrontación, colaboración, mediación.
8. Trabajo en Equipo
8.1 Trabajo en grupo / trabajo en equipo.
8.2 Equipos exitosos.
9. Gestión del Tiempo
9.1 Lo urgente y lo importante.
9.2 Auditoría del tiempo. Clasificación de tareas.
9.3 Planeación de reuniones eficaces.
10. Creatividad
10.1 Pensamiento creativo
10.2 Empleo de habilidades creativas en la organización.
• Vallejo de Borrero, Rocío. (2001). Habilidades Gerenciales. Maximice los
Resultados en la Gestión de su Empresa. Colección Pymes. Cali: Universidad
ICESI y Banco Interamericano de Desarrollo.
• Whetten, David A. and KIM S, Cameron. (2002). Developing Management
Skills. Prentice Hall. USA, 2.002.
*Implementar y gestionar planes estratégicos de acuerdo con las
características y necesidades de las organizaciones partiendo de los
principios éticos.
*Demostrar el dominio de los conocimientos teóricos y prácticos de la
administración en la aplicación de situaciones que exponen los entornos organizaci
Salidas: 1.
Cinemark 2.
Parque Centenario 3.
Exposición de arte
Internacionalización en el aula: Clase compartida con la Uiversidad
Siglo 21 Argentina
18/09/2023