Datos generales

• Plan de estudios: 0513 - RELACIONES INTERNACIONALES
• Créditos: 3.0

Grupos

Tabla información sobre los grupos de la asignatura

Actividad	Grupo	Periodos	Horarios	Aula	Profesor/Tutor

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Contenidos

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA

Presentación

En general el pensamiento estratégico comprende una capacidad directiva que se desarrolla desde el conocimiento y las técnicas relacionadas con el fenómeno de la estrategia organizacional, entendida como un conjunto de decisiones que implican compromisos de acción. Si bien existen diferentes ámbitos de conocimiento para promover dicho pensamiento, en esta propuesta se eligen los saberes y prácticas asociadas a la dirección estratégica, la transformación organizacional y la alineación estratégica.

De manera particular, la alineación estratégica se presenta la lógica teórica del alineamiento estratégico, en donde el estudiante reconoce que no basta con que la organización evalúe el ambiente y formule la estrategia y la estructura, sino que además se debe garantizar la congruencia entre tales dimensiones. Se espera que el estudiante comprenda la condición contingente en el circuito entorno-estrategia-estructura, y desde las técnicas de ajuste, promueva su mejor alineación en búsqueda de un mejor desempeño organizacional, estratégico y operativo.

Objetivo de Aprendizaje

Exponer los principios, tipos y el ciclo del alineamiento.
Socializar las metodologías y las técnicas de alineamiento organizacional.
Proponer el concepto y significado de la necesidad de ajuste entre el ambiente, la estrategia y la estructura organizacional.
Destacar las habilidades gerenciales necesarias para asegurar un adecuado alineamiento organizacional.
Proponer características y metodologías aplicables enfocadas en la alineación estratégica a fin de garantizar un mejor desempeño estratégico y operativo de la organización.

Contenidos Temáticos

- Concepto de alineamiento organizacional
- Ventajas del alineamiento estratégico
- Principios de una organización centrada en la estrategia
- La relación entre la estructura y la cultura organizacional.

Bibliografía Básica Obligatoria

• Anzola, O. L., Marín-Idárraga, D. A., & Cuartas, J. C. (2017). Fundamentación teórica de la cultura, la estructura y la estrategia de la organización. Referentes para el Análisis y Diseño Organizacional. Bogotá: Editorial Universidad Externado de Colombia.
• Avison, D., Jones, J., Powell, P., & Wilson, D. (2004). Using and validating the strategic alignment model. The Journal of Strategic Information Systems, 13(3), 223-246.
• Chandler, A. (1962). Strategy and structure. Cambridge: MIT Press.
• Galbraith, J. R., & Kates, A. (2010). Designing your organization: Using the STAR model to solve 5 critical design challenges. John Wiley & Sons.
• Marín-Idárraga, D. A. &Cuartas-Marín, J. C. (2013). Structural co-alignment influence on SMEs performance. International Journal of Business & Management, 8(22), 76-91.
• Marín-Idárraga, D., & Cuartas, J. (2014). Teorías del análisis y diseño organizacional: Una revisión a los postulados contingentes y de la co-alineación estratégica. Revista Facultad De Ciencias Económicas: Investigación Y Reflexión, 22(1), 153-168.
• Marín-Idárraga, D. A., & Cuartas, J. C. (2016). La Co-alineación estratégica en las Pymes. Bogotá: Editorial Universidad Autónoma de Colombia.
• Marín-Idárraga, D. A., Marín-Idárraga, D. A., Cuartas, J. C., & Cuartas, J. C. (2016). Organizational structure and innovation: analysis from the strategic co-alignment. Academia Revista Latinoamericana de Administración, 29(4), 388-406.
• Miles, R., Snow, C., Meyer, A., & Coleman, J., Henry J. (1978). Organizational strategy, structure, and process. Academy of Management Review, 3(3), 546-562. doi:10.5465/AMR.1978.4305755
• Serna, H. (2007). Alineamiento y ritmo organizacional. Bogotá, 3R Editores.
• Todorov, K., & Akbar, Y. H. (2018). Strategic management in emerging markets: aligning business and corporate strategy. Emerald Group Publishing.
• Venkatraman, N. (1990). “Performance implications of strategic coalignment: A methodological perspective”. En Journal of Management Studies, 27(1): 19-41.
• Venkatraman, N. & Camillus, J. C. (1984). “Exploring the concept of “fit” in strategic management”. En: Academy of Management Review, 9(3): 513-525.

Resultado de Aprendizaje

Solucionar problemas de orden interdisciplinar a través de la integración de diferentes estrategias de aprendizaje colaborativo.

Medios Educativos

AVATA

Fecha de actualización

31/08/2023