Datos generales

• Plan de estudios: 0504 - INGENIERÍA DE SISTEMAS
• Créditos: 3.0

Grupos

Tabla información sobre los grupos de la asignatura

Actividad	Grupo	Periodos	Horarios	Aula	Profesor/Tutor

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Contenidos

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA

Presentación

La Gestión de Proyectos está reconocida los últimos años como una competencia estratégica orientada a la realización exitosa de todo tipo de proyectos.
Para que un proyecto se considere exitoso es preciso alcanzar la satisfacción del cliente y la generación de valor para la empresa, lo que hace necesario que el gerente de proyectos entienda que trabaja con personas y logra los objetivos a través de ellas y por ello debe tener no solamente los conocimientos técnicos específicos requeridos, sino que debe manejar integralmente una metodología lógica y sistemática, aplicar técnicas y herramientas apropiadas que le permitan liderar el proceso de la consecución de los objetivos establecidos.

Objetivo de Aprendizaje

Que los participantes adquieran las competencias básicas en definición, planeación, ejecución, control y terminación de proyectos para que puedan participar con eficiencia y responsabilidad social y profesional, con ética y aplicando las mejores prácticas profesionales, en los proyectos empresariales y organizacionales que les corresponda emprender o en los que deban participar, con fundamento en la concepción del "Project Management Institute (PMI)", y prácticas ágiles Lean y Scrum.

Contenidos Temáticos

Parte 1
• Marco Conceptual y Procesos de Dirección de Proyectos.
• Donde nacen los proyectos. Necesidad de realizar proyectos.
• Management 3.0 – Industria 4.0 – Analítica de Datos
• Problemas típicos de los proyectos de bases de datos y sus orígenes.
• Métodos de Gestión de Proyectos con componentes de TI
o Métodos Predictivos
o Métodos adaptativos o ágiles
• Conceptos básicos en el contexto de los proyectos y de sus procesos.
• El ambiente en donde se desarrollan los proyectos
• Ciclo de vida de los proyectos. Con enfoques predictivos y ágiles
• Actividad.
• Ejercicio sobre inicio de los proyectos y errores comunes en proyectos de
tecnología
• Investigación sobre características de los diferentes métodos ágiles
Parte 2
• Iniciación del Proyecto
• Formalizar el inicio del proyecto
• El Acta de Constitución del Proyecto
• La identificación y análisis de los interesados del proyecto
• Gestión del Alcance del Proyecto
• Identificación y análisis de los interesados
• Recopilación de Requisitos – Historias de Usuario
• Definir el alcance del proyecto y el método de implementación
• Elaborar la Estructura de Descomposición del Trabajo
o Métodos predictivos
o Métodos ágiles
• Verificación del alcance
• Control de Cambios al Alcance
• Gestión del Cronograma del Proyecto.
• Métodos de estimación
• Estimaciones para modelos predictivos
• Estimaciones para modelos adaptativos (ágiles)
• Identificación y estimación de los recursos requeridos por el proyecto
• Estimación de duración de las actividades / iteraciones
• Identificación de las dependencias entre las actividades / Historias de usuario
• Elaboración del cronograma del proyecto
• Control del cronograma
Parte 3
• Gestión de Costos y Presupuestos.
• Estimación de costos
• Presupuestación de costos
• Gestión de los Riesgos del Proyecto.
• Identificación de los riesgos
• Análisis de los riesgos
• Preparación del plan de respuesta a los riesgos
• Gestión de las Comunicaciones en el Proyecto.
• Problemas de comunicaciones en los proyectos
• Consideraciones para elaborar el plan de comunicaciones
• Gestión y Monitoreo de las comunicaciones del proyecto
Caso de análisis
• Se desarrollará la planeación de un proyecto aplicando los conceptos de
planeación vistos en clase

Evaluación Formativa

La evaluación del módulo consta de:
• Investigación y presentación sobre métodos ágiles
• Aplicación de los conceptos vistos en clase, (2 entregas al final de la semana 1 y de la
semana 2
• Entrega del trabajo final y sustentación

Bibliografía Básica Obligatoria

PMBOK 7th edition – Project Management Institute, 2021
• Scrum-Guide-Spanish-SouthAmerican 2020 - Ken Schwaber & Jeff Sutherland, 2020
• Lean Project Management - https://www.pmi.org/learning/library/lean-projectmanagement-
7364
• Administración Exitosa de Proyectos – Gido, Clements
• Business Intelligence Roadmap – Larissa T. Moss
• Fundamentals of Technology Project Management. Colleen Garton
• Information Technology Project Management – Kathy Schwalbe
• Gerencia de Proyectos de tecnología de Información – Juan Llorens Fabregas
• Guidelines for improving the software process. Software Engineering Institute
• Practice Standard for WBS – PMI
• Practice Standard for Scheduling – PMI
• Practice Standard for Earned Value Management – PMI
• Practice Standard for Project Configuration – PMI
• Project & Program Risk management – PMI
• Quality Management for Projects & Programs - PMI