Periodo académico 2020-2S
| Actividad | Grupo | Periodos | Horarios | Aula | Profesor/Tutor |
|---|---|---|---|---|---|
| CLASE TEÓRICA | (33-BG) - CLASE VIRTUAL - PROM 33 - BOGOTÁ | 11/09/2020 - 19/09/2020 | VIERNES 17:30 - 21:30 | - | JAVIER ALFONSO ALBA GRIMALDOS |
| SÁBADO 07:00 - 14:00 | - | JAVIER ALFONSO ALBA GRIMALDOS | |||
| 23/10/2020 - 31/10/2020 | VIERNES 17:30 - 21:30 | - | JAVIER ALFONSO ALBA GRIMALDOS | ||
| SÁBADO 07:00 - 14:00 | - | JAVIER ALFONSO ALBA GRIMALDOS | |||
| (5-PA) - CLASE VIRTUAL - PROM 5 - PASTO | 18/09/2020 - 26/09/2020 | VIERNES 17:30 - 21:30 | - | - | |
| SÁBADO 07:00 - 14:00 | - | - | |||
| 30/10/2020 - 07/11/2020 | VIERNES 17:30 - 21:30 | - | VICENTE FERNANDO SALAS SALAZAR | ||
| SÁBADO 07:00 - 14:00 | - | VICENTE FERNANDO SALAS SALAZAR |
La Gerencia de Proyectos se ha convertido en el mundo actual en una habilidad
cada vez más demandada por las organizaciones públicas y privadas, la
flexibilidad de las organizaciones, la necesidad de adaptación a entornos
cambiantes e inciertos, y especialmente, las exigencias de una gerencia
orientada a la obtención de resultados concretos y medibles, y en especial en
la Administración Pública donde la gerencia debe responder a problemas
concretos de las comunidades.
Desde finales de los años 90, se viene introduciendo en el Sector
Público colombiano, y particularmente en los niveles del gobierno Nacional,
una lógica de vinculación de los recursos de inversión pública en la lógica de
proyectos, orientados a la solución de necesidades concretas de la ciudadanía.
De manera más reciente, en 2011 se adicionó un nuevo sistema
presupuestal (el Sistema General de Regalías) que se rige, al igual que los
recursos de inversión del Sistema Presupuestal, bajo la dinámica de proyectos.
A pesar de ello, sigue existiendo un déficit enorme de capacidades
institucionales y de conocimiento en las organizaciones públicas en el proceso
de formulación, viabilización, gerencia y evaluación de proyectos, para dar
idea de la magnitud de dicho déficit, en los últimos 4 años un total del 32%
de los recursos presupuestados en el SGR se han quedado sin ejecutar por la
falta de proyectos formulados y viabilizados de manera adecuada.
En este sentido, el curso busca resolver un conjunto de pregunta
relevantes para el estudio de la Gerencia de Proyectos de Inversión Pública:
I. ¿Qué es un proyecto de inversión pública?
II. ¿Cuáles son las principales metodologías empleadas en la gestión de
proyectos de inversión pública en el contexto internacional, y cuáles de ellas
son relevantes para el caso colombiano?
III. ¿Cuáles son los criterios relevantes que se deben tener en cuenta
en los procesos de gestión de proyectos de inversión pública?
IV. ¿Cuáles son las principales características del marco institucional
colombiano que determinan la gestión de recursos de inversión, a través de la
estructura de proyectos?
OBJETIVO GENERAL: Adquirir los conocimientos y habilidades
básicas para la adecuada conceptualización, formulación, viabilización e
implementación de proyectos de inversión en el contexto del Sector Público
colombiano.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Identificar los criterios básicos para la formulación de
proyectos de inversión pública y aplicarlos en la construcción de perfiles
viables de proyectos.
Reconocer los principales criterios y metodologías aplicables a la
evaluación ex ante de los proyectos de inversión pública.
Identificar los criterios para la viabilización de proyectos en el
marco de los Sistemas de Presupuesto General de la Nación y de Regalías.
Analizar los principales problemas derivados de la implementación de
proyectos de inversión, y los marcos de decisiones que requieren los gerentes
de proyectos para enfrentarlos.
1. Introducción y explicación del Sílabos de la asignatura.
2. Conceptos elementales de la gerencia de proyectos.
3. Ciclo de proyecto y etapas, Matriz de Marco Lógico.
a. Preinversión: Formulación del proyecto (definición del problema y
objetivos, población, involucrados, riesgos).
b. Preinversión: Formulación del proyecto (cadena de valor, beneficios e
indicadores).
c. Preinversión: Evaluación ex ante (financiera, económica, social).
d. Preinversión: Viabilización de proyectos (Sistema Presupuestal,
Sistema General de Regalías).
3. Inversión: Ejecución presupuestal y operativa de proyecto,
seguimiento, monitoreo y reporte.
4. Operación y Evaluación Ex post: Fundamentos de análisis y decisiones.
5. Sustentación de trabajos finales.
• Primera entrega parcial: Formulación de Proyecto – 40%
• Taller viabilización de Proyecto – 20%
• Entrega final y sustentación del trabajo – 40%
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Documento disponible en
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