Datos generales

• Plan de estudios: 0505 - INGENIERÍA EN AUTOMATIZACIÓN
• Créditos: 2.0

Grupos

Tabla información sobre los grupos de la asignatura

Actividad	Grupo	Periodos	Horarios	Aula	Profesor/Tutor
CLASE TEÓRICA	(1) - CLASE TEÓRICA - GRUPO 1 - BOGOTÁ	20/01/2020 - 21/03/2020	LUNES 18:00 - 20:00	AULA 408 - M7	EDGAR JOSE RUIZ DORANTES
			VIERNES 18:00 - 20:00	AULA 408 - M7	EDGAR JOSE RUIZ DORANTES
		13/04/2020 - 30/05/2020	LUNES 18:00 - 20:00	-	EDGAR JOSE RUIZ DORANTES
			VIERNES 18:00 - 20:00	-	EDGAR JOSE RUIZ DORANTES

Contenidos

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA

Presentación

Las personas con la responsabilidad de ejecutar proyectos se creen generalmente gerentes de proyectos, pero no todos entienden con certeza cómo iniciar, planear, ejecutar, controlar y terminar proyectos con calidad y de acuerdo con las expectativas de los interesados en el proyecto. Lo proyectos varían en dimensiones y alcance. Los ingenieros de sistemas tienen que liderar proyectos sin previa capacitación, con frecuencia carecen de métodos prácticos y de técnicas para llevar a cabo efectivamente la realización de los mismos, o que les permita hacer uso racional y óptimo de los recursos con que cuentan.

Objetivo de Aprendizaje

Se presentará a los estudiantes los lineamientos y mejores prácticas para el desarrollo de los procesos de la gerencia de proyectos de acuerdo con las áreas de conocimiento y procedimientos promulgados por el Instituto de Gerencia de Proyectos, PMI®.

Contenidos Temáticos

1.   Introducción a la gerencia de proyectos.
2.   Influencias organizacionales y ciclo de vida de los proyectos.
3.   Procesos de la gerencia de proyectos.
4.   Gerencia de la integración
5.   Gerencia del alcance (Scope)
6.   Gerencia del tiempo
7.   Gerencia de los costos
8.   Gerencia de la calidad.
9.   Gerencia de los recursos humanos.
10. Gerencia de las comunicaciones.
11. Gerencia de los riesgos.
12. Gerencia de las adquisiciones (Procurement)
13. Gerencia de los interesados del proyecto (Stakeholders)

Evaluación Formativa

Primer momento: Evaluar conceptos sobre gerencia de la integración, alcance, tiempo.
TIPO DE EVALUACIÓN: Test y entregables del proyecto.
FECHA DE EVALUACIÓN: Semana 5

Segundo momento: Evaluar conceptos sobre gerencia de costos, calidad, recursos humanos.
TIPO DE EVALUACIÓN: Test y entregables del proyecto
FECHA DE EVALUACIÓN: Semana 11

Tercer momento: Evaluar conceptos sobre gerencia de comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados.
TIPO DE EVALUACIÓN: Test y entregables del proyecto.
FECHA DE EVALUACIÓN: Semana 16

Para cada uno de los momentos de evaluación la nota tendrá los siguientes porcentajes de la nota son los siguientes:

40% Entregables del proyecto.
40% Examen parcial.
20% Investigaciones y pruebas cortas.

Bibliografía Básica Obligatoria

[1] Project Management Institute. A guide to the Project management Body of knowledge: PMBOK guide. – 5ª ed.
[2] Gido, Jack & Clemments James, Administración exitosa de proyectos, 3ª ed. International Thomson Editores, 2007.
[3] Mulcahy, Rita. PMP Exam Prep, 5ª ed. RMC Publications, Inc.
[4] Miranda Miranda, Juan José, El desafío de la gerencia de proyectos: Basado en los principios y orientaciones del PMI, 2ª ed. MM editores.