Periodo académico 2019-2S
Actividad | Grupo | Periodos | Horarios | Aula | Profesor/Tutor |
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CLASE TEÓRICA | (1) - CLASE TEÓRICA - GRUPO 1 - BOGOTÁ | 29/07/2019 - 26/08/2019 | LUNES 18:00 - 20:00 | AULA 310 - M7 | EDGAR JOSE RUIZ DORANTES |
VIERNES 18:00 - 20:00 | AULA 310 - M7 | EDGAR JOSE RUIZ DORANTES | |||
02/09/2019 - 16/09/2019 | LUNES 18:00 - 20:00 | AULA 310 - M7 | EDGAR JOSE RUIZ DORANTES | ||
VIERNES 18:00 - 20:00 | AULA 310 - M7 | EDGAR JOSE RUIZ DORANTES | |||
30/09/2019 - 21/10/2019 | LUNES 18:00 - 20:00 | AULA 310 - M7 | EDGAR JOSE RUIZ DORANTES | ||
VIERNES 18:00 - 20:00 | AULA 310 - M7 | EDGAR JOSE RUIZ DORANTES | |||
28/10/2019 - 18/11/2019 | LUNES 18:00 - 20:00 | AULA 310 - M7 | EDGAR JOSE RUIZ DORANTES | ||
VIERNES 18:00 - 20:00 | AULA 310 - M7 | EDGAR JOSE RUIZ DORANTES |
Las personas con la responsabilidad de ejecutar proyectos se creen generalmente gerentes de proyectos, pero no todos entienden con certeza cómo iniciar, planear, ejecutar, controlar y terminar proyectos con calidad y de acuerdo con las expectativas de los interesados en el proyecto. Lo proyectos varían en dimensiones y alcance. Los ingenieros de sistemas tienen que liderar proyectos sin previa capacitación, con frecuencia carecen de métodos prácticos y de técnicas para llevar a cabo efectivamente la realización de los mismos, o que les permita hacer uso racional y óptimo de los recursos con que cuentan.
Se presentará a los estudiantes los lineamientos y mejores prácticas para el desarrollo de los procesos de la gerencia de proyectos de acuerdo con las áreas de conocimiento y procedimientos promulgados por el Instituto de Gerencia de Proyectos, PMI®.
1. Introducción a la gerencia de proyectos.
2. Influencias organizacionales y ciclo de vida de los proyectos.
3. Procesos de la gerencia de proyectos.
4. Gerencia de la integración
5. Gerencia del alcance (Scope)
6. Gerencia del tiempo
7. Gerencia de los costos
8. Gerencia de la calidad.
9. Gerencia de los recursos humanos.
10. Gerencia de las comunicaciones.
11. Gerencia de los riesgos.
12. Gerencia de las adquisiciones (Procurement)
13. Gerencia de los interesados del proyecto (Stakeholders)
Primer momento: Evaluar conceptos sobre gerencia de la integración,
alcance, tiempo.
TIPO DE EVALUACIÓN: Test y entregables del proyecto.
FECHA DE EVALUACIÓN: Semana 5
Segundo momento: Evaluar conceptos sobre gerencia de costos, calidad,
recursos humanos.
TIPO DE EVALUACIÓN: Test y entregables del proyecto
FECHA DE EVALUACIÓN: Semana 11
Tercer momento: Evaluar conceptos sobre gerencia de comunicaciones,
riesgos, adquisiciones e interesados.
TIPO DE EVALUACIÓN: Test y entregables del proyecto.
FECHA DE EVALUACIÓN: Semana 16
Para cada uno de los momentos de evaluación la nota tendrá los siguientes porcentajes de la nota son los siguientes:
40% Entregables del proyecto.
40% Examen parcial.
20% Investigaciones y pruebas cortas.
[1] Project Management Institute. A guide to the Project management Body of
knowledge: PMBOK guide. – 5ª ed.
[2] Gido, Jack & Clemments James, Administración exitosa de proyectos,
3ª ed. International Thomson Editores, 2007.
[3] Mulcahy, Rita. PMP Exam Prep, 5ª ed. RMC Publications, Inc.
[4] Miranda Miranda, Juan José, El desafío de la gerencia de proyectos:
Basado en los principios y orientaciones del PMI, 2ª ed. MM editores.