Periodo académico 2019-2S

(361509) DESARROLLO Y MODELAJE DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Datos generales

Grupos

Tabla información sobre los grupos de la asignatura
Actividad Grupo Periodos Horarios Aula Profesor/Tutor
SALAS ESPECIALIZADAS CÓMPUTO (24-SM) - SALAS ESPECIALIZADAS CÓMPUTO - PROM 24 - SANTA MARTA 02/08/2019 - 03/08/2019 VIERNES 17:30 - 21:30 SALA DE SISTEMAS 2 CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ
SÁBADO 07:00 - 13:00 SALA DE SISTEMAS 2 CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ
09/08/2019 - 17/08/2019 VIERNES 17:30 - 21:30 SALA DE SISTEMAS 2 CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ
SÁBADO 07:00 - 14:00 SALA DE SISTEMAS 2 CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ
(46-BG) - SALAS ESPECIALIZADAS CÓMPUTO - PROM 47 - BOGOTÁ 30/08/2019 - 31/08/2019 VIERNES 17:30 - 21:30 AULA GENERAL 20 - M21 - PISO 2 CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ
SÁBADO 07:00 - 13:00 AULA GENERAL 20 - M21 - PISO 2 CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ
06/09/2019 - 07/09/2019 VIERNES 17:30 - 21:30 AULA WINDOWS - 306 - M2 CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ
SÁBADO 07:00 - 14:00 AULA WINDOWS - 306 - M2 CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ
13/09/2019 - 14/09/2019 VIERNES 17:30 - 21:30 AULA WINDOWS - 305 - M7A CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ
SÁBADO 07:00 - 14:00 AULA WINDOWS - 305 - M7A CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ

Contenidos

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA

Presentación

Las actividades cotidianas del ser humano requieren de un continuo desarrollo y evolución de su proceder. Cada requerimiento nuevo, cada situación nueva o cada mejora van siempre ligados al aspecto económico, y para esto se conforman entes económicos encargados de llevar a cabo este desarrollo

Dichos entes (Públicos, Privados o Mixtos), se esquematizan por un nivel organizacional donde cada proyecto estará liderado por un profesional con capacidades de entendimiento del lenguaje que se maneja en los diferentes componentes de la empresa, y debe tener la capacidad de traducir las variables de dichos componentes y los resultados que de ellos se derivan a las cifras que finalmente analizan los dueños de negocio como son:
 El muy corto tiempo entre el desarrollo de las actividades y la retribución económica del servicio prestado
 La Utilidad obtenida en el desarrollo de las actividades

Un Líder es garantía de éxito o de fracaso de una actividad, conjunto de actividades o un proyecto, y esto es el reflejo de la destreza en el manejo de áreas de conocimiento del desarrollo de actividades:
 Entendimiento del alcance esperado por el cliente
 Planificación procesal de la ejecución, control y cierre de la actividad
 Organización de recursos de personal, Costos, Presupuesto, Tiempos, Esquemas de control de calidad, minimización y control de riesgos, esquemas de comunicación, políticas de manejo de información
Por lo anterior, todo profesional debe enfocar sus esfuerzos en el afinamiento de destrezas con las que podrá enfrentar sus responsabilidades ya sea en la cabeza de la línea de producción o en su línea componente

Objetivo de Aprendizaje

Dar a conocer herramientas conceptuales, matemáticas, experienciales y tecnológicas para la gestión integral de proyectos en las diferentes etapas de su ciclo de vida y con la integración de áreas de conocimiento, así el profesional acorde a su comportamiento ético, su experiencia, sus destrezas y habilidades tendrá la capacidad de integrar todo en función del cumplimiento de la meta de toda organización: la creación de valor, derivada del buen manejo de los proyectos de la compañía

Contenidos Temáticos

 Entorno General de un Proyecto
o Que garantiza el éxito de un proyecto
o Restricciones de un proyecto
o Los grupos de proceso y su interacción
o Áreas del Conocimiento
o Integridad Grupos de Proceso y Áreas de Conocimiento
 Gestión de Costos en los servicios y Gestión del Seguimiento Presupuestal
 Gestión del Tiempo
 Integración para desarrollo integral de modelos costo-tiempo
 Viabilidad de proyectos

Evaluación Formativa

 Puntualidad y desarrollo actividades en aula: 45%
 Actividades por fuera de aula y evaluaciones: 55%

Bibliografía Básica Obligatoria

 Arranz Ramonet, Antonio. (1993). Planificación y Control de Proyectos. México. Grupo Noriega Editores
 Arboleda Vélez, Germán. (2003). Proyectos – Formulación, Evaluación y Control. Cali-Colombia. AC Editores
 Arboleda Vélez, Germán. (2013). Proyectos – Identificación, Formulación, Evaluación y Gerencia. Bogotá-Colombia. Alfaomega
 Asociación Colombiana de Ingenieros – Aciem Cundinamarca. (2008) Manual de Referencia de Tarifas para la Construcción de Servicios Profesionales de Ingeniería en Colombia. Bogotá: Aciem
 Barato José (2015). El Director de Proyectos a Examen. España: Ediciones Diaz Santos
 Cleland, David. (2002). Project Management-Strategic Design and Implementation. New York. Mc Graw Hill
 Department for Businees Innovation & Skills. (2010). Guidelines for managing Projects-How to organise, plan and control projects. London: Department for Business, Energy & Industrial Strategy
 Ecopetrol. (2010). Manual de Ingeniería de Costos para Proyectos de Inversión. Bogotá: Ecopetrol
 Eyzaguirre Acosta, Carlos. (2011). Programación de Obras con Project. Lima-Perú. Macro Editores
 Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo. (2013). Metodología del Factor Multiplicador-Colombia. Bogotá. Fonade
 Guido, Jack. (2008). Administración Exitosa de Projectos. México. Cengage
 International Organization for Standardization. ISO 21500:2012, Guidance en Project Managment
 Pinto, Jeffery. (2015). Gerencia de Proyectos. Bogotá-Colombia. Pearson
 PricewaterhouseCoopers. (2012). Benchmarking de Salarios, Tarifas de Consultoría y Cálculo del Factor Multiplicador del Sector. Bogotá: Cámara Colombiana de la Infraestructura
 Prieto Herrera, Jorge Eliecer. (2009). Proyectos, Enfoque Gerencial. Bogotá-Colombia. ECOE
 Project Management Institute. (2013). Guía para los fundamentos de dirección de proyectos (PMBOK ® guide)- Quinta Edición. Pennsylvania USA: Newton Square
 Rodriguez Castillejo, Walter. (2013). Gerencia de Construcción y del Tiempo-Costo. Lima-Perú. Macro Editores
 Toro Francisco. (2016). Gestión de Proyectos con Enfoque PMI Uso de Project y Excel Bogotá-Colombia. ECOE



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