Datos generales

• Plan de estudios: 0349 - ESP. GERENCIA FINANCIERA SANTA MARTA. 2014-2S
• Créditos: 2.0

Grupos

Tabla información sobre los grupos de la asignatura

Actividad	Grupo	Periodos	Horarios	Aula	Profesor/Tutor
SALAS ESPECIALIZADAS CÓMPUTO	(23-SM) - SALAS ESPECIALIZADAS CÓMPUTO - PROM 23 SM	08/03/2019 - 09/03/2019	VIERNES 17:30 - 21:30	SALA DE SISTEMAS 1	CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ
			SÁBADO 07:00 - 13:00	SALA DE SISTEMAS 1	CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ
		15/03/2019 - 23/03/2019	VIERNES 17:30 - 21:30	SALA DE SISTEMAS 1	CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ
			SÁBADO 07:00 - 14:00	SALA DE SISTEMAS 1	CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ
	(45-BG) - SALAS ESPECIALIZADAS CÓMPUTO - PROM 45 BG	01/02/2019 - 02/02/2019	VIERNES 17:30 - 21:30	AULA GENERAL 19 - M21 - PISO 2	CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ
			SÁBADO 07:00 - 13:00	AULA GENERAL 19 - M21 - PISO 2	CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ
		08/02/2019 - 16/02/2019	VIERNES 17:30 - 21:30	AULA GENERAL 19 - M21 - PISO 2	CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ
			SÁBADO 07:00 - 14:00	AULA GENERAL 19 - M21 - PISO 2	CARLOS EDUARDO RIVERA RODRIGUEZ

Contenidos

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA

Presentación

Toda organización laboral en si es una cadena funcional caracterizada por diferentes procesos relacionados entre la parte operativa administrativa y la parte operativa de dicho ente, y es claro que todo proceso que se desarrolle al interior del mismo debe tener al frente un profesional, que  independiente de la base académica que posea, será el designado para  el Diseño, la Gestión y el Control de los procesos a su cargo (Identificándose a este profesional como el Director de Proyecto, el Gerente de Proyecto, el Administrador Principal, el Gestor, el Coordinador General, etc.).

Este profesional debe poseer habilidades para centralizar en un solo lenguaje (el financiero) los diferentes componentes de los procesos a su cargo (llámense Administrativos o Técnicos), y esto debido a que los resultados que se deriven de toda actividad deben repercutir en el cumplimiento del único un objetivo de una organización: La generación de utilidad, que deriva en el crecimiento de valor de la organización.

Un Manager de Actividades, es garantía de éxito o de fracaso para los resultados esperados por una organización, e indiscutiblemente una garantía de éxito la da la destreza en el manejo de áreas de conocimiento del desarrollo de un procesos, de forma que posea la capacidad de integrar el Diseño, la Planeación, la Ejecución y el Control de toda actividad conocida como proyecto.

Objetivo de Aprendizaje

Dar a conocer al profesional herramientas conceptuales y experienciales para el diseño, planeación, ejecución y control de proyectos, entorno a las áreas de conocimiento  que con destreza y habilidad debe integrar para el desarrollo de los mismos y que esta labor de integración de habilidades este en línea con el objetivo todo ente laboral sea estatal  o privado, para los cuales siempre estará claro en alcanzar la meta financiera en creación de valor de  toda organización en el desarrollo cotidiano de su razón de ser.

Contenidos Temáticos

• Generación de Ideas para el cubrimientos de necesidades humanas.
  
  
• Etapas de la transformación de una idea en proyecto de inversión
  
  
• Esquemas de proceso para la formulación, evaluación y control de una idea para realizar un proyecto.
  
  
• Ciclo de vida de un proyecto, grado de incertidumbre de los interesados y su relación con el costo del proyecto.
  
  
• Interacción de los grupos de proceso de un proyecto y resultados esperados de dichos grupos.
  
  
• El Director como garantía de éxito en la dirección de un proyecto, sus habilidades y controles.
  
  
• Áreas del conocimiento de la dirección de proyectos.
  
  
• Aspectos Financieros para la evaluar la viabilidad de un proyecto de Inversión.
  
  
• Aspectos Financieros para el control de  la ejecución de un proyecto de Inversión.
  
  
• Diseño de controles de las actividades de los grupos de proceso de un proyecto.
  
  
• Manejo de Herramientas para Diseño, planeación, control y ejecución de  un  Proyectos

Evaluación Formativa

Talleres en Clase con Ejercicios Prácticos   40%
Quizes 2                                                        30%      
Examen Final                                                30%

Bibliografía Básica Obligatoria

Álvarez Piedrahita, Iván. (1999). Finanzas Estratégicas y Creación de valor. Financial Publishing

Arboleda Vélez, Germán. (2003). Proyectos ¿ Formulación, Evaluación y Control. AC Editores

Baca Curra, Guillermo. (2011). Evaluación Financiera de Proyectos. Fondo Educativo Panamericano Ltda

García, Oscar León. (1999). Administración Financiera. Prensa Moderna Impresores

Flannes W. Steven. (2005). Essential People Skills for Project Managers. Management Concepts

Kerzner, Harold. (2005). Project Management ¿ A systems approach to planning, scheduling, and controlling, 9th Edition. New York: John Wiley and Sons

Pérez Eduardo. (2002). Programación Lineal para administradores y Afines. Pontificia Universidad Javeriana .

Project Management Institute. (2004). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK ® guide)- Third Edition. Pennsylvania USA: Newton Square

Rincón S, Carlos Augusto. (2010). Costos ¿ Decisiones Empresariales. Ecoe Ediciones

Serrano, Javier. (1993). Fundamentos de Finanzas. Mc Graw Hill.

Tarquín, Anthony J. (1998). Ingeniería Económica. Mc Graw Hill.

Torres Acosta, Jairo Humberto. (1994). Elementos de producción, planeación, ejecución y control. Universidad Católica-Bogotá

Torres, Alto S. (1998). Contabilidad de Costos ¿ Análisis para la toma de decisiones. Mc Graw Hill

Weston, J. Fred. (1992). Finanzas en Administración. Mc Graw Hill

Wong, Zachary. (2007). Human Factors in Project Management. Wiley Imprintl