Datos generales
- Plan de estudios: 0330 - ESP. DESARROLLO DE BASES DE DATOS. 2014-2S
- Créditos: 2.0
Grupos
Tabla información sobre los grupos de la asignatura
| Actividad |
Grupo |
Periodos |
Horarios |
Aula |
Profesor/Tutor |
| CLASE TEÓRICA |
(1) - CLASE TEÓRICA - GRUPO 1 - BOGOTÁ |
29/01/2019 - 02/02/2019 |
MARTES 18:30 - 21:30 |
AULA 206 - M7A |
JORGE ARMANDO GARCIA SOLANO |
| JUEVES 18:30 - 21:30 |
AULA 206 - M7A |
JORGE ARMANDO GARCIA SOLANO |
| SÁBADO 07:00 - 10:00 |
AULA 206 - M7A |
JORGE ARMANDO GARCIA SOLANO |
| SÁBADO 11:00 - 14:00 |
AULA 206 - M7A |
JORGE ARMANDO GARCIA SOLANO |
| 05/02/2019 - 09/02/2019 |
MARTES 18:30 - 21:30 |
AULA 206 - M7A |
JORGE ARMANDO GARCIA SOLANO |
| JUEVES 18:30 - 21:30 |
AULA 206 - M7A |
JORGE ARMANDO GARCIA SOLANO |
| SÁBADO 07:00 - 10:00 |
AULA 206 - M7A |
JORGE ARMANDO GARCIA SOLANO |
| SÁBADO 11:00 - 14:00 |
AULA 206 - M7A |
JORGE ARMANDO GARCIA SOLANO |
| 12/02/2019 - 16/02/2019 |
MARTES 18:30 - 21:30 |
AULA 206 - M7A |
JORGE ARMANDO GARCIA SOLANO |
| JUEVES 18:30 - 21:30 |
AULA 206 - M7A |
JORGE ARMANDO GARCIA SOLANO |
| SÁBADO 11:00 - 13:00 |
AULA 206 - M7A |
JORGE ARMANDO GARCIA SOLANO |
Contenidos
PROGRAMA DE LA ASIGNATURA
Presentación
Un proyecto de software es un ejercicio complejo de ingeniería en el que participan numerosos ingenieros, técnicos y especialistas, desempeñando diferentes roles ya sea trabajando en grupo o de manera individual.
En este curso, el estudiante se enfoca en el manejo de las limitaciones de recursos humanos, materiales, presupuesto, especificaciones y de tiempo que se suelen enfrentar en un proyecto se software. Igualmente, aprenderá a trabajar las herramientas de la gerencia de proyectos obteniendo medidas eficaces para programar y controlar sus proyectos adecuadamente.
Objetivo de Aprendizaje
Familiarizar el estudiante con las buenas prácticas de trabajo para desarrollo y levar con éxitos un proyecto de software.
Desarrollar la capacidad para gestionar proyectos adaptando los contenidos a la realidad de la empresa.
Desarrollar habilidades de planificación y gestión eficiente de recursos.
Incidir en la importancia del control, seguimiento y evaluación de los proyectos, como uno de los principales factores de éxito.
Reflexionar sobre los problemas reales que se presentan proyectos de bases de datos.
Contenidos Temáticos
- Marco conceptual de la dirección de proyectos
- Introducción
- Qué es un proyecto?
- Qué es la dirección de proyectos?
- Áreas de experiencia
- Contexto de la dirección de proyectos
- Ciclo de vida del proyecto y de la organización
- Ciclo de vida del proyecto
- Interesados en el proyecto
- Influencias de la organización
- Normas para la dirección de proyectos de un proyecto
- Procesos de dirección de proyectos para un proyecto
- Procesos de dirección de proyectos
- Grupos de procesos de dirección de proyectos
- Interacciones entre procesos
- Correspondencia de los procesos de dirección de proyectos
- Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
- Introducción
- Diagramas de flujo
- Documentos principales del proyecto
- Gestión de la integración del proyecto
- Desarrollar el acta de constitución del proyecto
- Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar
- Desarrollar el plan de gestión del proyecto
- Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
- Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
- Control integrado de cambios
- Cerrar proyectos
- Gestión del alcance del proyecto
- Planificación del alcance
- Definición del alcance
- Crear EDT
- Verificación del alcance
- Control del alcance
- Gestión del tiempo del proyecto
- Definición de las actividades
- Establecimiento de la secuencia de las actividades
- Estimación de los recursos de las actividades
- Estimación de la duración de las actividades
- Desarrollo del cronograma
- Control del cronograma
- Gestión de los costos del proyecto
- Estimación de costos
- Preparación del presupuesto de costos
- Control de costos
- Gestión de la calidad del proyecto
- Planificación de calidad
- Realizar aseguramiento de calidad
- Realizar control de calidad
- Gestión de los recursos humanos del proyecto
- Planificación de los recursos humanos
- Adquirir el equipo del proyecto
- Desarrollar el equipo del proyecto
- Gestionar el equipo del proyecto
- Gestión de las comunicaciones del proyecto
- Planificación de las comunicaciones
- Distribución de la información
- Informar el rendimiento
- Gestionar a los interesados
- Gestión de los riesgos del proyecto
- Planificación de la gestión de riesgos
- Identificación de riesgos
- Análisis cualitativos de riesgos
- Análisis cuantitativos de riesgos
- Planificación de la respuesta a los riesgos
- Seguimiento y control de riesgos
- Gestión de las adquisiciones del proyecto
- Planificar las compras y las adquisiciones
- Planificar la contratación
- Solicitar respuesta de vendedores
- Selección de vendedores
- Administración del contrato
- Cierre del contrato
Evaluación Formativa
Se evaluará que el alumno tenga claro los aspectos claves que se deben tener en cuenta en la realización de un proyecto de software.
Bibliografía Básica Obligatoria
- Banguero Harold, Gerencia integral de proyectos, un enfoque de ciclo de vida
- Randolph, W. Alan Gerencia de proyectos, como dirigir exitosamente equipos de trabajo
- Kerzner, Harold. Project Management: a systems to approach to planning, scheduling and controlin
- Project Management Body of Knowledge (PMBOK®, 2008)
- F.Alonso Amo, L. Martínez Normand, J. Segovia Pérez. (2005). Introducción a la ingeniería del software. Modelos de Desarrollo de Programas. Delta Publicaciones..
- Brooks F.: (1995). The Mythical Man-Month, essays on software engineering, Ed: Addison Wesley.
- Philippe Kruchten. (2004). The Rational Unified Process: An Introduction, Third Edition. Addison-Wesley.
- Sitio WEB de rational en IBM
- Sitio WEB de PMI: www.pmi.org
- Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University. (1995) Capability Maturity Model, The: Guidelines for Improving the Software Process. Addison-Wesley.
